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圆之翰公司召开2011年度员工大会

作者:yzh 来源:原创 日期:2012-02-23 14:34:17 人气:1744 标签:

    2012年2月13日,圆之翰公司组织本部240多名员工召开了2011年度员工会。

    会上,公司总经理王结义对2011年工作进行了总结,安排了2012年的主要工作任务。

    2011年,圆之翰公司在全体员工的共同努力下,主要经营指标实现同比增长,各项工作都迈上了新台阶,为公司迎接新的机遇和挑战创造了有利条件,为公司进一步创新管理、持续发展奠定基础。

    一、优化组织结构,完善经营管理制度,规范内部管理。调整了组织结构,修订、制定了31项涉及行政、人力资源、财务、经营生产业务的管理制度。

    二、加强了技术设计与服务质量管理,参与行业标准制订,提高企业影响力。较好的完成了各项设计任务,基本保证了各个工程项目的施工进度;顺利通过了ISO9001质量管理体系外部第二次监督审核;创优工作有所突破,《大饭铺煤矿整合改造可研》获得全国优秀工程咨询成果三等奖和行业(部级)一等奖,《吉林八宝经济工业园总体规划》获北京市优秀工程咨询成果三等奖,庞庞塔单身公寓及地下车库、大饭铺锅炉房、古城井下排水处理站分别获得煤炭行业建筑结构优秀设计三等奖;主编行业标准《煤炭工业矿井采掘设备准备标准》,参编国家标准《煤炭工业矿井工程建设项目设计文件报纸标准》和行业标准《煤炭工业矿井工程建设项目可行性研究报告编制标准》。

    三、加强总包项目管理,提升服务水平。组织项目经理培训,同时加强总包项目现场分包队伍、施工质量、安全管理。隆德等项目组织有序,管理到位,进度、质量得到了甲方的肯定,受到好评。

    四、运营管理制度基本完善,逐步实现规范有序管理,生产业绩成效显著。运营业务紧紧围绕“保安全、增效益、促发展”的奋斗目标,通过对生产厂和调试厂进行系统升级改造,大幅提升生产能力。各调试厂生产的商品煤全部达到合同要求。进一步完善制度建设,严格落实责任、考核奖惩,强化安全、材料配件、员工培训等薄弱环节管理,提升内部管理水平,使运营管理和业绩都迈上了新台阶。尤其是酸刺沟运营厂取得可喜成绩,被伊泰集团评为“先进专业化服务队”“,较好的树立了企业形象。

    五、加强财务管理,依法经营。加强了资金、资产、财务计划、会计核算、纳税筹划、纳税申报、增值税发票开具等业务的管理,完成了高新技术企业重新审计工作,并顺利通过了西城国税、地税、统计等部门对公司进行的多次专项检查。

    六、积极推进公司多元化发展。与山西焦煤合资成立的设备制造公司已完成企业注册,进入生产阶段,并取得了ISO9000质量管理体系认证证书。目前,设备制造公司已能生产出浮选机、直线筛、煤泥分选机、旋流器等九大类设备;基本完成了TBS1800、机械搅拌式浮选机XJM8等设备的系列化设计;所生产的3661直线筛和1500型卧式振动离心机参加了4月份在太原举办的山西省煤炭展览会,受到好评。

    七、开发新技术,为公司发展开辟新领域打基础。牵头组织相关单位及专家开展国家“十二五”科技支撑项目“大型高效井下选煤关键技术”的研究工作,于2011年6月上报国家科技部,8月通过了科技部的评审,并进入了国家“十二五”科技支撑项目库。根据国家的相关规定,下一步等待项目出库实施。

    八、以人为本,提高员工幸福指数,以实际行动倡导“信任和尊重个人、和谐与合作、领先、感激”的企业文化。公司始终秉承“人才是企业经营与发展的灵魂,是企业最宝贵财富”的理念,不断修订、完善人力资源管理制度,一直努力不懈的寻求合理的、行之有效的薪酬、福利、聘用、培训、职业生涯规划、考核、激励等人力资源管理模式;启用新办公楼,改善办公条件,为员工创造良好的工作环境,提升企业整体形象;创新形式,组织员工进行拓展培训,使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻,让参与者都切实的体会到了信任、沟通、领导、执行和分工、协同的意义,以及在达到目标的过程中,意志和技能同样重要。

    九、积极协调公共关系,为公司发展创造良好外部环境。公司获得由市科委、市财政局、市国税局、市地税局联合颁发的“高新技术企业”证书,并获列中关村国家自主创新示范区“十百千工程”企业。

    结合公司实际经营情况,总结理王结义对2012年的主要任务作了具体安排。

    大会还宣读了公司机构调整和人事任免文件,并对公司首次评选出的14名2011年度优秀员工进行了表彰

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